【奢侈品】怎么周围的成年人都开始买奢侈品童装了？

    怎么周围的成年人都开始买奢侈品童装了？

28岁的刘姗怡发现，从今年起，身边有越来越多的同事都开始买奢侈品童包了。这些包包往往有着品牌经典印花，尺寸和外形也很常规，如果不是包身上印着卡哇伊的蝴蝶结或动物图案，说实话看不出是给小孩子背的。

而在小红书上，奢侈品童包其实也成为了热门搜索。最常见的要数gucci童包，它们大多是手提袋，尺寸不小，里面甚至可以放下墨镜和中小型的书籍。书包就更不用说，完全是成人版型。网友们乐此不疲地分享着购买这些包的攻略，东京或者大阪是最佳选购地点，一只童包入手后大约三四千人民币，价格也十分公道。

童装不是只给儿童穿的

事实上，奢侈品童装生意不仅仅局限在包袋上，一些女性衣橱中开始越来越多地出现armani junior、marni kids或rykiel

enfant等童装系列，如果你是一个小只女生或男孩，那就更是完全不用烦恼穿下一件欧版童装的大号衣服，甚至鞋子。

而这样的情况在亚洲较为普遍。

对于身材较为瘦小的亚洲女性来说，买童装本就不是什么新鲜事。这一现象在新加坡可能更为显著，据新加坡媒体asiaone报道，设计师童装品牌已经大批量涌入市场，他们的目标客群不仅局限于儿童，更包括那些娇小女生。

按照传统的零售规则，像gap和j.crew这些受到成年人欢迎的快时尚及轻奢品牌将不可避免地也是自然而然地开发童装线——gap

kids、crewcuts，但现在，像fendi和marc

jacobs这样的设计师品牌也已经参与到了这个队伍当中来，推出了带有珊瑚色薄纱的婴儿裙，甚至还有为不会走路的孩子设计的价值150美元的靴子。

多品牌买手店club 21是最早开始深耕童装领域的设计师品牌之一，1997年，他们就开出了姐妹品牌kids

21专卖童装，囊括了大约30个童装品牌，时至今日，旗下已经拥有了超过110个品牌，分布在三家独立门店中，仅去年和今年两年，就有33个新品牌入驻。

部分新涌现出来的设计师童装品牌都将尺码范围扩大，增加大尺码产品的供应，基本可以满足14至16岁少儿的穿着，这一尺码基本可以同女装中的xs或者s码画上等号，而童装鞋履的最大尺码甚至能达到38码。这完全允许成年人把自己塞进去。

成年消费者购买童装最大的顾虑莫过于设计。但这一点，品牌早就帮你想到了，不同于传统童装品牌，新兴设计师童装品牌及奢侈品牌的童装线设计并不完全低龄化，而是倾向于用一种更年轻的方式展示品牌经典元素。

另一方面，价格无疑是最吸引人的一个原因。大多数童装的价格均低于男女装成衣线，这使得一部分消费者有机会以更低的价格享受到高端品牌的产品。比如，burberry

childrenswear的棉质夹克售价495美元，而类似的成年女士夹克起价就要900美元。去年12月，burberry为此开设了第一家童装的独立门店。

当大人穿童装的市场越来越规模化，品牌则会收到消费者行为的反馈。很多家长正在对品牌进行施压，希望他们能够做出自己的孩子需要的产品。据《纽约时报》援引童装品牌pink

chicken创始人stacey fraser的话表示，公司会让客户给自己发邮件，表明自己需要什么样的产品，有些顾客会直接表示“我想要josie

pant，你们能在明年做出来吗？”或者“ava（童装型号）的上衣设计太棒了，你们一定要把它做成女装成衣。”

fraser指出品牌的首个完整女装系列将于明年一月上市。童装一定程度上反哺和启发了成人服装，这样的品牌也不在少数，波兰童装品牌hanna

andersson同样是由童装发展至成人系列。

做大人太难了

品牌分析人士给出了这一现象背后的一系列原因。在经济环境不景气的情况下，父母在装扮孩子的同时，也渴望自己能够获得相同的待遇，同时，随着一大批“妈妈企业家”成长起来，她们作为消费者本身，对当代母亲这一群体有更感同身受和深刻的洞察，能够更好地迎合顾客及她们孩子的需求。

市场研究公司npd集团的首席行业分析师marshal cohen指出：“马车正反过来引领着马。我们已经越过了顶部，绕到了另一侧。”

cohen所指的是消费升级的大潮中成为人母人夫的人群，他们在做父母亲之前，受过良好的教育，对于审美和时尚文化都有着自己的认知和理解，知道这件毛衣该配哪个手袋。当这样一个群体有了自己的后代，相同的生活方式就被涵盖在了教育子女的过程中。

更重要的是，当代父母要比老一辈有着更强烈的和子女交流并产生感情联结的欲望。“过去所谓的代沟现在变成了纽带。”cohen说道。除此之外，当代父母想让自己的孩子也紧随潮流的想法愈发强烈，也直接导致为子女更频繁消费的购物习惯。

趋势预测及咨询公司trendera总裁jane

buckingham表示，由于近年来时尚品牌对群众的教育已经趋近成熟，所以消费者在拥有子女的第一刻就已经对时尚产品有所了解，这时，品牌便可以很容易地利用人们和孩子之间的情感、希望和梦想进行营销。

“这是赢得一个母亲对品牌忠诚度的最佳时刻，一个女人刚成为母亲的时刻存在一切可能，一切都是美好而纯洁的。“cohen说道。

美国作家maria t.bailey曾经撰写过一本著作名为《power moms:the new rules for engagement mom

influencers who drive brand

choice》，书中她指出，千禧一代（30岁及以下）的母亲基本上都和自己的孩子保持着积极的关系，所以她们也是十分乐意反复回忆这些感觉，“甚至她们还会在怀孕期间举办派对庆祝，或者以夸张的方式公布胎儿性别。”

“如果她们把这个感觉良好、值得庆祝的时刻和某个品牌联系在一起，那她们很有可能会对这个品牌保持较高的忠诚度，并一次又一次地光顾他们。”bailey写道，而当顾客信任某个品牌时，他们更愿意从相同的品牌购买其他任何产品。

对于注重时尚的千禧一代父母来说，孩子是他们的延伸，在千禧一代占去了整个奢侈品消费45%的情况下，通过利用童装，品牌可以与整个家庭建立更持久的关系。

让孩子穿孩子该穿的衣服

不过，成年人对童装的青睐，在促成童装产业不停迭代的同时，也提出了另一个问题，童年世界的边界在哪里？

old navy kids副总裁andres

dorronsoro曾在接受bof时装商业报道采访时表示，每年开学不仅是学习储备的时候，更是孩子们自我表达的时候。回学校的那条路简直成了孩子们的红地毯。目前，old

navy kids在童装市场中占有第三大规模的全球市场份额，“孩子比原来更懂潮流了。”dorronsoro说道。

得益于时尚产业向儿童服装的渗透，全球童装市场销量从2010年的1221亿欧元上涨到2015年的1356亿欧元。根据欧睿咨询公司分析师bernadette

kissane的分析表示，虽然童装只占整个市场的12%，但在过去的五年时间里，童装的增长速度已经超过了男装和女装。

眼下，很多百货也早就纷纷为童装开辟出一整层的空间。比如高岛屋百货四楼就有多家设计师童装品牌，去年翻新后，该百货商场提供童装的店面扩大了20%，并增加了诸如young

versace在内的奢侈品童装系列。

人口结构的变化当然是主要驱动力之一。不仅在2014年开始，美国出生率再次恢复上涨，中国近年也开放了二孩政策，刺激生育的做法让家庭重心开始偏移。再加之居民可支配收入大幅度上涨，对下一代的投资比例也之上涨。

同时，在亚太地区，也多亏了国际品牌在这片土地的快速扩张。adidas、nike、h&m，所有这些都是该地区童装市场份额排名前十的品牌，亚太已经成为全球童装市场增速最快的地区。2015年，亚太地区的童装市场价值达441亿欧元，预计到2020年，这一数字可达651亿欧元。

然而，市场正在经历空心化。与成人服装相似，市场正在经历一种两极分化，使得中间档次的品牌难以重新夺回失去的市场份额。

相比较来看，当下增长最快的是奢侈品童装。这背后的原因可能不算积极，尤其在中国，“小皇帝综合征”是当代家庭很常见的现象，此前多年的独生子女政策，以及父母想要给孩子上一代享受不到的福利生活的想法，都使得很多孩子处在被溺爱和娇生惯养的环境中。

这也并不完全是消费者驱动的结果。alexandalexa高级公关经理jenny

slungaard曾在接受向《南华早报》表示，童装业务是品牌的延伸，为了将他们培养成品牌未来的消费者，这是一个品牌如何生存的本质——通过吸引新客户并建立一个强大的品牌形象。alexandalexa被誉为是“14岁以下青少年的net-a-porter，预计今年的销售额将超过4000万欧元。

在2000年代后期到2010年早期这段时间，包括marcjacobs、stella

mccartney、lanvin、gucci、fendi和dolce&gabbana在内的一系列奢侈品牌都纷纷抓住这一趋势，开始进军童装市场。更不用说去年卡戴珊和侃爷在snapchat和instagram上推出了自己的童装品牌kids

supply。虽然vince和tommy

hilfiger等品牌的童装业务是通过授权给外部公司经营的，但设计和制作基本都是内部团队进行，所以与男女装系列十分相似，迎合了父母和孩子穿同样的家庭装的愿望。

2016年3月，farfetch推出童装部门，据采购和销售总监candice

fragis介绍，buberry、moncler和dolce&gabbana都是最畅销的品牌，“我们发现，购买童装早就不是为了实用性，而就是成年人服装的配套附属品。”

虽然站在父母的角度，他们多数抱着打扮“迷你自己”的心态打扮子女，但对品牌而言，发展童装绝不能仅是迷你版复制品而已。

dior baby童装系列大概是年岁最久远的一个，自1967年就已经成立，创意总监cordelia de

castellane表示，作为一个独立的品类，脱颖而出很重要，而成衣时装的微型版是行不通的。

“dior

baby一直都有自己的dna，当然，我们和dior分享一些共同的元素，但我们有自己的形象。我很小心，以避免走‘迷你’路线。因为孩子就是孩子，他们应该有自己穿衣服的样子，毕竟他们的余生都是成年人了。”

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